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管理文化
铁运分公司:培育“五铁”精神 做最美铁军人
来源:uedbet体育官网|首页  时间:2018/3/16 11:02:17  点击:576
    今年以来,铁运分公司紧紧围绕“强基固本、转型升级、创新驱动、追赶超越”的工作主题,认真学习领会uedbet体育杨照乾董事长提出的五种文化精神(政治文化、法治文化、考核文化、质量文化、奋斗文化),切实将五种文化贯穿于企业发展始终,在创新性总结和提炼的基础上,初步构建了具有铁运特色的“五铁精神”(铁的纪律、铁的作风、铁的团结、铁的担当、铁的落实)企业文化建设体系,为公司健康持续发展注入了活力,提升了企业文化软实力。
    铁的纪律夯实企业发展根基。铁运分公司成立之初,面对着一支90后居多,且多数从矿井调入没有任何铁路经验的干部职工队伍,管理和带好这支队伍是摆在公司领导班子面前亟需解决的问题。充分借鉴兄弟单位先进管理经验,引入准军事化管理,制定下发了《准军事化管理实施办法》,在职工列队上岗、标准化间休室打造、员工行为养成以及班前礼仪的规范上严格执行。进入2018年,为了正风肃纪、营造良好的干事创业氛围,制定了《关于加强全员“作风建设、行为养成、劳动纪律、安全红线”四种意识的通知》,并成立了督导领导机构,下设检查小组,采取不打招呼、动静态相结合,定期与不定期检查的方式,对机关复命制落实情况、员工着装、统一列队、迟到早退、“三违”、触碰安全红线、标准化作业执行情况进行检查,并将检查情况公示于“曝光台”,进一步增强了全员的纪律意识。现在,一走进铁运分公司,整齐划一的职工队伍,统一整洁的着装,俨然已成为彬长矿区一道靓丽的风景线……
    铁的作风锻造铁的干部队伍。作风建设关系人心向背,特别是管理人员作为联系基层与领导的纽带,作风建设显得尤为重要。自分公司成立以来,该公司领导班子成员身先士卒,率先垂范,每月坚持不少于4次深入基层、深入职工中去,用先进的理念和思维去灌输和影响每位干部职工。为了改掉和摒弃机关管理人员足不出户、遥控指挥基层的现状,出台了《管理人员下基层联系制度》,按照部门职责不同,对深入基层次数进行了统一安排,加大了深入基层一线解决问题的力度。并对管理人员间推诿扯皮、办事效率不高,不作为、乱作为进行了专项整顿,要求副科级以上中层干部及时将公司的重要决策、重要会议精神当日向基层传达,每月定期由纪检监察室联合相关部门对中层干部联系基层情况进行检查和通报,并作为年终评先树优,贯彻落实“三项机制”能上能下的重要手段,极大促进了管理人员作风转变。“《三项机制》的引入,就是让有为的人有位,让那些工作主动性不高,创新力不够的人员通过轮岗深知头上的铁帽子不是一成不变的。”该公司党委书记、工会主席马卓如是说。2017年,铁运分公司共调整轮换岗位6人,通过推行岗位轮换,实现了机关与基层干部的良性互动,在全公司营造了“能干事、肯干事、干成事”的良好氛围。
    铁的团结凝聚企业发展合力。“我们大家都是为了共同的工作目标而走到了一起,要珍惜这种来之不易的缘分,团结才有力量,团结才能干成事”。该公司党委副书记、总经理周朝阳如是说。2016年,面对煤炭市场持续低迷,老局人员分流动荡局面,铁运分公司积极相应集团号召,接收划转职工56名。为了尽快让这支年龄差异大、思想顾虑多的队伍融入彬长大家庭,公司及时召开座谈会、加大形势政策教育和团队意识教育,讲彬长的形势、铁运的发展,并在工作生活上倾囊相助,解决职工的热点和难点问题,使他们抛开思想顾虑、切身感受到企业如亲人般的关爱,做到既来之则安之。“我们要向兄弟姐妹一样,互相帮助、互相配合、齐心协力,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,树立把企业当家管的理念,这样才能实现公司更好更快的发展”该公司党委书记马卓说道。如今,56名划转职工已完全融入彬长这个大集体,正在用他们的实际行动践行着“立足彬长、热爱彬长、奉献彬长”。
    铁的担当彰显铁运新风采。担当是一种境界,顺境逆境看襟怀,大事难事看担当。铁运分公司筹建伊始,面对着人员少,任务重,工期紧等不利因素,不等不靠,主动担当作为,敢于扛重担、挑大梁、打硬仗,才有了7个月建成的胡家河(孟村)铁路专用线和6个月建成的大佛寺(小庄)铁路专用线,创造了“彬长速度”,结束了彬长矿区12年无铁运的历史,打通了彬长连接丝绸之路经济带的最后“一公里”。正是有了这么一支不畏困难、不惧风险、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的干部职工队伍才创造出了2017年提前133天完成全年800万吨原煤运输任务,全年运量一跃跻身于关中第一、陕煤第二,彰显了彬长铁运人的新风采。
    铁的落实确保各项目标任务顺利实现。落实是决策的生命力,是一切工作的归宿。企业的持续发展关键在于各项决策部署是否能在基层落地生根,为此,铁运分公司把“盯住办、马上办”作为建立落实型企业的实际行动,要求基层车站车间切实发挥“跳起来摘桃子”的精神,努力践行“说干就干、干就干好”的工作作风。同时,分公司建立了一整套抓落实的考核机制,加大宣传造势,提高广大干部职工对推进各项工作重要性的认识,并严格复命制检查,对未能按要求完成工作或不定期汇报工作进展的人员进行通报处罚,增强了各级人员的责任感和紧迫感,从而促进了各级管理人员把主要精力放在抓落实上,共同推进了各项目标任务的顺利实现。
    2018年,铁运分公司将继续认真落实彬长公司企业文化建设工作方针,在“五铁精神”内涵的培育拓展上继续发力,不断提升企业文化的软实力和核心竞争力,为公司健康持续发展提供源源不断的精神动力和智力支持。(铁运分公司  金山)
 
编辑:徐超
 


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