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企业管理
大佛寺矿“三项管控”吹响新年降本增效冲锋号
来源:uedbet体育官网|首页  时间:2018/2/27 11:45:59  点击:561
    新年伊始,大佛寺矿把材料管控作为工作重点,坚持算好帐、算细账、会算账,让开源和节流并行,实施全员、全过程、全方位“三全”成本管控,细抠成本构成,严格考核奖惩,以效益指标倒逼成本管控能力提升,吹响了降本增效冲锋号。
    加强设备材料管控。该矿实施材料动态管理,本着及时、齐备、经济的原则,各种材料消耗实行定额分类管理,并纳入考核,在保证生产合理需要的同时,减少材料浪费。实施备品备件存储动态管理,建立材料信息台账,随时掌握各班组材料使用情况,动态管理,避免发生材料短缺影响正常生产的情况。同时,将各类设备材料价格张贴在公布栏,逐步提高员工成本意识,促进全员养成节支降耗好习惯。
    加强修旧利废管控。该矿健全完善相关管理办法及考核机制,加大废旧设备材料修旧利废力度,全面开展闲置物资清查工作,科学调剂使用,做到物尽其用。强化物资设备回收管理,制订相关考核办法,建立完善回收、修旧、利废专用台账,加大回收复用工作力度。
    加强设备包机管控。该矿严格落实设备包机制度,针对设备使用周期科学分析,采取超前查验检修、维护更换配件等措施,保证各类设备正常运转,延长使用寿命。加强检修关键岗位人员管理,建立机电技术员、班组长、检修工三级包保体系,细化检修环节,提高检修标准、优化检修工序,杜绝因设备检修不到位影响生产的现象。强化设备使用过程中的维护保养管理,杜绝野蛮操作行为,提高设备可靠性,保障安全生产。(大佛寺矿  张台)
编辑:徐超


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