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总经理谈“两会”:大佛寺矿业公司篇
来源:uedbet体育官网|首页  时间:2012/1/5 15:23:31  点击:560

   
    大佛寺矿业公司执行董事、党委书记、总经理陈跟马谈“两会”:
    2011年12月30日,uedbet体育官网|首页一届六次员工代表大会暨2012年工作会胜利召开,彬长矿业集团员工代表聚集一堂,履行神圣使命和职责,总结过去、谋划未来审议并将通过各项报告和企业发展的大政方针,从而凝聚智慧和力量创造新的辉煌,进而拉开了2012年彬长加快发展新的序幕。
   岁月不居,成绩已载入企业发展的历史;时节如流,新的征途已经开始。就矿井自身而言,我们面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、人力资源匮乏、人员队伍磨合、环保形势严峻等八大挑战。600万吨的原煤生产任务对我们的生产系统能力、整体管理水平和操作人员素质提出了更严、更高的要求,2012年,是挑战更是机遇。公司“两会”的胜利召开,为我们明确了任务目标,指明了前进的方向。特别是王蓬总经理在工作报告中深入分析总结出的“超前安排抓主动,直面问题不搁置,突出重点抓协调,抓好执行促落实”四点经验,和存在的“安全管理脆弱,管理人员能力素质亟待提高,工作落实不到位,工作责任心不强和考核不严不细”问题,我们必将在今后的工作中对好的经验始终贯彻,存在问题下决心加以解决。
    2012年,我们的任务光荣而艰巨,站在新的起点,面临新的形势,确立更高追求,谋求更大作为。
    我们要深刻领会、大力宣传贯彻落实公司“两会”战略指导思想和总体思路。彬长集团以建设全国一流、世界知名的新型能源化工基地和循环经济示范工业园区为方向,加快发展,提升管理,稳中求进,好中求快,确保煤炭产能突破千万吨,巩固和保持经济平稳较快的发展态势的战略思路,要求我们认清形势,明确责任。就如严广劳董事长在讲话中指出的,加快发展是第一要务,是大势所趋、势在必行。我们要统一思想,坚定信心,增强加快发展的责任意识和贡献意识,保持冲天干劲,坚决完成公司下达的各项任务指标!
    我们要超前谋划,层层分解,把工作重点放在认真落实“两会”的各项部署上来,以必胜的信心、务实的态度、扎实的作风、抓好各项工作。一是坚持把安全生产作为开展各项工作的前提,深刻反思,堵塞漏洞,从零开始,向零奋斗。坚持“一岗双责”的原则,要求抓生产必须抓安全,加强员工教育培训,切实提升安全管理水平。以矿井的“一通三防”管理和防治水工作为重点,加快“六大系统”建设,加快4上煤“采掘机运通”等生产系统的完善,加大瓦斯抽采力度,完善采掘面排水系统方案,保证不影响正常生产。二是抓好矿井二期基本建设的收尾工作,尽快完成和投运3#副立井、洗煤厂,加快矿区312国道改道、4号公寓楼和装车栈桥工程进度,收好尾,起好步,实现由生产与基建并重到生产为主的转变。三是加强生产组织,抓好任务分解。今年600万吨的生产任务和2013年800万吨的达产目标,瞄准创建国家级质量标准化矿井和国家级瓦斯治理利用示范矿井,任务重,压力大。要坚持打基础、利长远,抓好矿井的采掘接续准备工作,大力开展采掘会战,抓质量,抓进度,抓管理,同时组织好两个采区工作面的安全生产,从优化工艺、提高原煤回收率入手,提高单产单进水平。
    我们要切实转变工作作风,提升经营管理水平,着力提高矿井的经济运行质量。2012年是彬长集团的“管理提升年”,我们要在推行精细化管理、提高管控能力上下功夫,加强干部、员工队伍建设,增强大局意识、发展意识、责任意识和贡献意识,解决“能力不足、协调配合不到位、责任心不强和严不起来落实不下去”的问题,同时,制定实施矿井精细化管理制度措施,加强机电设备造册管理,深化区队、班组成本核算,在不影响生产的原则下抓好外委项目部的甲供材管理,加强对洗煤厂产品的研究和调整,着力提高煤炭的附加效益。进一步拓展效能监察立项范围,突出安全管理、成本管理、劳动组织、工效管理立项,重心下移、关口前移,突出区队、车间以及业务部室自主立项,充分发挥效能监察作用,实现企业管理质量提升。注重安全生产全过程的管理和控制,制定科学的制度、流程,规范安全管理长效机制,促进矿业公司整体经营管理水平的提升。
    我们要围绕安全生产中心,坚持以人为本理念,加强企业文化建设,营造良好的干事创业氛围。加强人才的培养和储备,准确定位熟练工与年轻化的现状,搭建平台,提供机会。走“产学研”科技创新之路,研究4上煤与4煤联合配采技术管理,做好瓦斯区域预抽与矿井防灭火等独到经验的总结。同时,结合彬长十周年,根植彬长文化核心理念,以凝聚员工力量为目标创造和谐文化,以各类文体活动为载体,大力宣传矿井安全生产过程中的先进人物、典型事迹,以文化营造氛围,以文化引导行为,促进文化落地生根,增强企业的凝聚力和核心竞争力,参与各项社会公益事业,进一步提高矿井的美誉度和影响力。集中精力为员工办好实事,抓好4#公寓楼的开工建设,加强“两堂一舍”的服务质量,在劳保发放、带薪年休假、矿区美化绿化等方面做工作,创造良好的工作生活环境。
    我们必将把思想和行动统一到公司整体战略部署上来,更好地发挥自身规模、技术和人才等优势,利用一切有利因素,变发展中的困难为机遇,变生产中的挑战为动力,创新方式,提升管理,在持续发展中谋求进步、获得突破,全面完成公司下达的各项任务目标!
 


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