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行政工作报告摘要
来源:uedbet体育官网|首页  时间:2012/1/5 14:48:19  点击:560
     总经理王蓬在公司一届六次员工代表大会暨2012年工作会上作了《精细管理 ,强基固本,提升产能,加快发展为全面完成2012年各项工作任务而奋斗》的行政工作报告。
第一部分  2011年工作回顾
    2011年公司主要经济指标完成情况
    煤炭产量448万吨,完成年计划的104%,比上年增产93万吨。
    生产总进尺13450米,完成年计划的115%,其中开拓进尺1920米,完成年计划的101%。
    煤炭销量450万吨,实现产销平衡。
    原煤完全成本254.7元/吨,比计划降低5.3元/吨,比上年降低36.33元/吨。
    营业收入23.5亿元,完成年计划的107%,比上年增收4.2亿元。
    实现利润7.3亿元,完成年计划的102%,比上年增盈4.1亿元。
    基本建设完成投资21.7亿元,完成年计划的118%。大佛寺(二期)、胡家河、孟村、小庄、文家坡矿井和生产服务中心超额完成全年基本建设投资计划。
    低浓度瓦斯发电2680万度,完成年计划的112%。
    人均收入突破10万元,增幅高于10%。
    百万吨死亡率0.44,控制在煤业化工集团下达的指标以内。
    总之,2011年,我们全面完成了煤业化工集团下达的各项工作任务,煤炭产量、煤炭销量、煤炭成本、营业收入、利润、员工收入等多项指标创出历史最好水平,实现了“十二五”良好开局!
    2011年工作回顾和经验总结
    总经理王蓬从安全管理、项目建设、生产组织、内部管理、科技工作、人本管理等六个方面对2011年工作进行了回顾,总结了四个方面的经验,并指出了工作中的不足。
    六个方面的工作是:一是安全管理进一步加强;二是项目建设步伐加快;三是生产组织平稳有序;四是内部管理水平提升;五是科技工作卓有成效;六是人本管理有效落实。
    四个方面经验是:一是坚持超前安排、抓早动快,争取到全年工作的主动权;二是坚持直面矛盾不回避、发现问题不搁置,有效规避风险,防止大起大落,确保了经济持续稳定健康发展;三是坚持突出重点、统筹协调,提高工作的针对性和实效性;四是坚持抓干部转作风、抓考核促落实,提高工作执行力。
    工作中的不足主要表现为:重大灾害威胁十分严重,现场安全管理十分脆弱,特别是干部员工“安全第一”的理念树立得还不牢,安全管理的常态化、正规化、系统化水平还不高,长效机制还未完全形成,仍然发生了人身伤亡事故,造成了难以挽回的损失和不良影响。在实际工作中,一些管理人员业务素质和管理能力亟待提高,“看不出问题的素质缺失、面对问题束手无策的能力不足”较为普遍;有安排不贯彻、有规定不执行、有制度不落实的现象仍然不少,“严不起来、落实不下去”的问题仍未从根本上解决。推诿扯皮,有利就上、无利就让,工作责任心不强的现象依然有之;考核不严不细,浮于表面、流于形式的问题还比较突出。
第二部分   2012年形势分析
    2012年是彬长集团加快发展、煤炭产能突破千万吨的重要一年。按照“十二五”规划,2012年煤炭生产能力达到1300万吨,2013年达到2000万吨以上,2014年达到3000万吨以上。到“十二五”末,建成“四大产业板块”,实现战略目标。为此,2012年和今后一个时期,我们要始终突出“加快发展”这个主题,稳中求进,好中求快,实现一年建成投产一个矿井、一年煤炭产能迈上一个新台阶的总要求。但是,我们必须保持清醒的头脑,充分认识到在加快发展的进程中仍然面临着许多压力和挑战,主要表现为五个方面:一是安全管理压力大;二是基本建设压力大;三是人才储备压力大;四是管理提升压力大;五是项目前期压力大。
第三部分  2012年工作安排
    指导思想是:深入贯彻党的十七届五中、六中全会、中央经济工作会和煤业化工集团年度工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观和彬长集团“十二五”规划,同心同德,齐心协力,建设全国一流、世界知名的新型能源化工基地和循环经济示范工业园区。
    总体思路是:以加快发展为主题,以“管理提升年”为主线,以安全生产为前提,以科技进步为支撑,以先进文化为引领,以作风建设为保障,稳中求进,好中求快,确保煤炭产能突破千万吨,巩固和保持经济平稳较快的发展态势,实现安全发展、科学发展、绿色发展和文化强企目标。
    工作目标是:
(一)煤炭产量700万吨,其中:大佛寺煤矿600万吨、胡家河煤矿100万吨;公司煤炭生产能力达到1300万吨;洗精煤产量75万吨,块煤65万吨。
(二)胡家河矿井8月份联合试运转,大佛寺4上煤系统安全投运,乏风发电项目7月份建成发电。
(三)大佛寺煤矿完成生产进尺30000米,其中开拓进尺2960米。
(四)吨煤单位完全成本257元,实现销售收入33.9亿元、利润14.5亿元。
(五)基本建设总投资188360万元,其中:大佛寺矿井(二期)8065万元、胡家河矿井40663万元、孟村矿井20400万元、小庄矿井56807万元、煤化工分公司41586万元(文家坡矿井41329万元、化工项目257万元)、矿区生产服务中心13637万元、新生能源公司7202万元(乏风发电项目3948万元、地面抽采利用项目3254万元)。基本建设总进尺24083米,其中:大佛寺矿井(二期)780米、胡家河矿井10430米、孟村矿井4100米、小庄矿井5073米、文家坡矿井3700米。孟村、小庄、文家坡矿井基本完成井下车场及硐室工程,加快矿建二期工程,地面生产系统和生活福利设施基本完工。
(六)大佛寺矿建成国家级安全质量标准化矿井、全国瓦斯治理与利用示范矿井;胡家河矿井安全质量标准化达到一级。
(七)大佛寺矿地面瓦斯抽采利用全面实施,实现商业化运营,逐步实现瓦斯零排放目标;小庄矿地面抽采利用项目实施。
(八)员工收入稳步增长。
(九)形成彬长公司特色文化,努力创建省级文明单位。
(十)百万吨死亡率控制在0.3以内,力争实现零目标;杜绝重大环保及涉险事件发生。
   围绕上述思路及目标,重点抓好以下几方面工作:
    一、提升安全管理水平,打造安全生产长效机制。一是始终坚持以“一通三防”和防治水为重点,不断提升矿井防灾抗灾能力;二是始终坚持以“三基”工作(抓基层、强基础、狠练基本功)为核心,抓紧抓好安全基础管理工作;三是始终坚持以现场管理为着力点,加快建设安全生产长效机制。四是始终坚持党政工团齐抓共管,实现群防群治、综合治理。
    二、提升生产管理水平,确保安全平稳均衡生产。一是切实加强生产组织;二是切实加强生产技术管理。三是切实加强生产服务保障工作;三是切实加强生产准备工作;四是切实加强生产准备工作。
    三、提升基本建设管理水平,加快重点项目建设步伐。
一是着力加快重点项目投运;二是着力加快矿建工程进度;三是着力加快项目管理水平提升;四是着力加快项目前期工作。
    四、提升经营管理水平,提高经济运行质量。一是强化成本管理;二是强化资金管理;三是强化煤质管理;四是强化物资管理;五是强化薪酬管理;六是强化专业化管理;七是强化专项资金管理;八是强化节能环保工作;九是强化目标考核。
    五、提升科技创新水平,推动企业可持续发展。一是大力实施“科技兴企”战略;二是大力实施“人才强企”战略。
    六、提升文化创建水平,实现文化强企目标。一是要大力推进企业文化“落地生根”,认真宣贯《企业文化手册》,强化文化理念渗透,以文化力激活生产力、提升发展力;二是要进一步提高学习型组织创建水平,坚持“工作学习化、学习工作化”理念,搭建团队交流和成果展示平台,实现知识共享,以学习力激活创新力、提升竞争力;三是要精心培育执行力文化,增强合作意识,熔炼高效团队,着力形成上下同欲、左右同力、内外同步、令行禁止的良好作风。三是深入创建品牌文化,提高员工的质量意识和品牌意识,齐心协力,共铸良好的品牌效应;四是要爱我彬长”为主线,着力构建安全文化、管理文化、廉洁文化等子文化建设体系,丰富和升华企业文化的内涵,撑发展的强大动力和精神支
    七、提升作风保障水平,促进各项工作落实。一是下功夫解决能力不足的问题;二是下功夫解决协调配合不到位的问题;三是下功夫解决责任心不强的问题;四是下功夫解决“严不起来、落实不下去”的问题。
    八、提升人本管理水平,着力办好六件实事。我们要始终践行发展企业、造福员工、奉献社会的宗旨,做到发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享!
    2012年要集中精力为员工办好六件实事:一是开工建设大佛寺4号公寓楼,力争用两年左右的时间,彻底解决大佛寺员工住宿难的问题;二是结合咸阳住宅区建设投用情况,适时增加通勤车班次和数量,方便员工出行;三是开工建设矿区文体活动中心,为员工提供功能齐全、高档次的文化娱乐场所;四是认真总结咸阳生活基地一期住宅建设经验,加快二期住房建设步伐,力争早日交付使用;五是制定出台相关管理办法,加强和改善住宅小区物业管理,让广大员工满意;六是完成咸阳第二生活小区征地工作,并陆续开工建设,确保到“十二五”末让每位员工在咸阳拥有一套住房。
 


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