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强化管理 加快发展 把彬长集团各项事业奋力推向崭新阶段
来源:uedbet体育官网|首页  时间:2012/1/5 10:52:35  点击:560
强化管理  加快发展
把彬长集团各项事业奋力推向崭新阶段
——在彬长集团一届六次员工代表大会暨2012年工作会上的讲话
               
( 2011年12月30日)
严 广 劳
 
    各位代表,各位同事:
    大家好!彬长集团一届六次员工代表大会暨2012年工作会,在大家的努力下,即将完成各项议程,就要闭幕了。首先,请允许我代表彬长集团党政工团,向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!向各位代表表示诚挚的问候!
    王蓬同志做的行政工作报告通过大会决议,生海同志代表公司党委做了工作报告,公司与各二级单位签订了2012年度目标责任书,大佛寺、胡家河、新生能源公司先后表态发言,会议开得很好,始终洋溢着民主、求实、团结、鼓劲的气氛,对统一思想、凝聚力量、真抓实干、加快发展,必将起到有力的推动作用。
    再过两天,我们就要跨入充满希望、大有作为的2012年。回眸一年的工作历程,我与大家一样,感触很多,体会很深。尽管有过坎坷、有过遗憾,但是,更有付出、更有辛劳,更有彬长人不畏艰难、顶压前行、争创一流的坚定信念。盘点2011年,我们全面完成了煤业化工集团下达的各项工作目标,保持了经济增长的连续性、稳定性和可持续性,实现了平稳较快发展,煤炭产量、煤炭销量、营业收入、煤炭成本、利润、员工收入等多项指标创出新记录,公司管理水平迈上了新台阶,经济实力、社会影响力显著提升,实现了“十二五”良好开局!一分耕耘,一分收获!2011年,在不利因素多、工作压力大的情况下,大佛寺矿业公司团结一心、锐意进取,实现了矿井掘、抽、采平衡和稳产高产,成功回撤了备受关注的40104工作面,“一通三防”、安全质量标准化迈出了新步伐,为公司完成全年主要经济指标做出了贡献!功不可没,应该充分肯定!一年来,在缓建政策制约、井筒出水、施工力量不足、周边环境影响等因素叠加下,我们从容应对、规避风险、主动加压、科学组织,全力打好基本建设攻坚战。大佛寺矿井二期收尾,洗煤厂建成运营。胡家河、文家坡矿井完成井筒治水工程,项目投资完成全年计划。小庄矿井形象进度达到年度目标。生产服务中心一期建成投运,实现了标准化管理、规范化运营。胡家河矿井通过核准。通风发电项目备受关注,地面煤层气抽采实现商业化运营。物资供应保障有力,对外创收力度加大。安全基础考核方法优化、实化,隐患排查治理形成常态化机制。科技工作得到加强,项目管控能力提升,文明工地创建卓有成效。救援中心完成了急、难、险、重任务。应该说,2011年是基本建设抓早动快、平稳运行、总体推进的一年,也是紧扣“工作落实年”这个主题,经济实现平稳较快发展、企业发展上水平、广大员工得实惠的一年。一年来,我们始终坚持两手抓、两手都要硬,突出以人为本,注重统筹协调,促进和谐发展。党的建设、党风廉政建设、干部队伍建设、企业文化建设、工团工作全面加强,惠民富民“八件实事”有效落实,咸阳生活基地一期住房交付使用,二期开工建设,人均收入突破10万元大关。彬长集团的凝聚力、向心力明显增强,爱我彬长意识得到升华!回顾令人难忘的2011年,留给我们的不仅仅是一组组沉甸甸的数据、一件件感人的事例和可圈可点的成绩!更有理性的思考、用心的感悟和永远的铭记!借此机会,向在座的同志们并通过你们,向坚守岗位、辛勤工作在第一线的各级管理人员和广大员工,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
    下面,我讲三个方面的意见,并与大家共勉。
    一、统一思想,坚定信心,增强加快发展的责任意识和贡献意识
发展是硬道理,发展是解决一切问题的“总钥匙”。在彬长集团成立十周年即将来临之际,面对迅猛发展的形势,我们如何站在更高的起点上,以更加理性、更加开阔的视角看待发展问题,对统一思想、坚定信心、开拓进取、实现战略目标至关重要。
    顾全大局,增强加快发展的责任意识。到“十二五”末,煤业化工集团煤炭生产能力将达到2亿吨,产值比“十一五”末翻一番,进入世界500强企业。近两年,煤业化工集团煤炭产能提升压力大,要求彬长集团在建矿井早日建成投产,为煤业化工集团发展做出贡献。彬长集团创立之初,由铜川、韩城、澄合、蒲白等兄弟单位出资组建,划归煤业化工集团后,迎来了战略机遇期,在人、财、物等方面得到了大力支持。饮水思源,应该主动担当、争做贡献。为此,我们要审时度势、顾全大局,自觉增强大局意识、发展意识、责任意识和贡献意识,按照“十二五”规划和“一年建成投运一个矿井,一年煤炭产能上一个台阶”的总要求,2012年煤炭生产能力达到1300万吨,2013年达到2000万吨以上,2014年达到3000万吨以上。到“十二五”末,实现“建成四大产业板块、打造百亿彬长”的战略目标。这是形势发展的要求,更是工作大局,我们必须不折不扣地加以落实。
    认清形势,增强加快发展的紧迫感。在煤炭企业争相做大做强的大背景下,发展如逆水行舟,不进则退,慢进也是退。不加快发展,就会错失良机,不做大做强,就不能赢得工作的主动权和话语权。再过13个月,我们将迎来彬长集团成立10周年,如果胡家河矿井不能按期建成投产,公司煤炭生产能力达不到1300万吨,对上对下都无法交代。到2012年底,西平铁路将建成通车,如果煤炭产能和产量没有一个大幅度地提升,很难争取到足够的铁路运力,必然制约企业今后的发展。目前,彬长集团在建项目主要依靠银行贷款,可以说,早建成早主动,早投运早受益。今后2—3年,彬长集团员工每年至少以1000人的速度递增,每年人均收入增长不低于10%,矿区生活福利设施、文化娱乐条件都需要加大投入,如果不加快发展,不能尽快提高公司的经济实力,就失去了解决一切问题的前提和基础。为此,希望各级管理人员能够认清形势,切实把思想和行动统一到公司党政的决策和部署上来,以加快发展为主题,在接续上做文章,在投运上下功夫,在达产上求突破,在产量上见成效,奋力把彬长集团推向千万吨企业的行列,创造出无愧组织、无愧员工的新业绩!
    看到优势,坚定加快发展的信心。经过努力,彬长集团已经具备加快发展的“六大优势”:一是资源优势。在资源竞争日趋激烈的今天,谁拥有资源,谁就拥有未来。彬长集团依法取得50.3亿吨的煤炭资源储量和相对应的煤层气资源储量,为打造百年企业铺下了厚重基石。二是规模发展优势。彬长集团已经形成集煤、电、化、气一体化开发格局,重点项目全面开工建设,具备了大干快上、规模发展的条件。三是区位环境优势。彬长集团总部位于西咸新区,矿区处于关中—天水经济区的核心地区,区位优势得天独厚,投资环境不断优化,为公司加快发展创造了良好条件。四是人才后发优势。彬长集团员工大多数来自大中专院校,尽管目前经验还不足、操作技能还需要提高,但是,随着时间的推移和员工队伍的成长,人才优势将日益显现,逐步转化为推动经济发展的强劲动力。五是经验优势。彬长集团在从无到有、从小到大的进程中,历经风雨,饱受风霜,在基本建设、安全生产、经营管理等方面都积累了宝贵经验,对公司又好又快发展具有重要的指导意义。六是文化聚集优势。彬长集团绝大多数管理人员来自全省各大煤炭企业,虽然文化熏陶和文化底蕴不尽相同,但是,煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统和文化精髓已经完全融入了彬长集团的血液,正在成为引领未来、支撑发展的强劲动力,这是我们战胜各种困难最为宝贵的财富。
    综上所述,加快发展是第一要务,是大势所趋、势在必行。不可否认,在加快发展的进程中,还会出现这样那样的问题,不确定、不稳定因素依然不少,但是,内外部环境和加快发展的条件已经具备,彬长集团仍处在大有可为的战略机遇期。为此,我们要坚定信心,鼓足干劲,瞄准建设全国一流、国际知名的新型能源化工基地和循环经济示范工业园区的战略目标,以2012年煤炭生产能力达到1300万吨为主攻方向,同心同德,齐心协力,调动一切积极因素,战胜各种困难,努力开创基本建设新局面,奋力谱写加快发展新篇章!
    二、狠抓落实,强化管理,提高经济运行质量,全面完成各项工作目标
    当前,我们讲加快发展,不是单纯地强调速度,而是要以科学发展观为指导,以安全发展为前提,坚持速度与质量相统一、发展与环境相协调,好字当头,好中求快,稳中求进,实现全面协调可持续发展,这是彬长集团发展的要义和必须遵循的原则。
    坚持安全发展,构建安全长效机制。每一起事故的发生,都使我们深感自责和内疚,一切安全工作成果和努力都大打折扣!安全生产,人命关天!安全生产,对每一个员工的重要性不言而喻!对处于成长期的彬长集团更是弥足珍贵!我们各级管理人员都要反思自己的一言一行,反思思想、管理、作风上的缺失,痛定思痛,切实吸取教训!要牢固树立“安全第一、预防为主、超前管理”的理念,坚定不移地以“三零”管理为目标,下功夫打造安全生产长效机制。要针对瓦斯、水、火等灾害威胁十分严重的实际,毫不动摇地把“一通三防”、防治水工作放在安全管理的首位,坚决防范和遏制重大事故发生。要针对青工多、素质需要提高、现场管理薄弱的实际,从全员培训入手,切实提高培训的质量和实效性,深化岗位“双述”、班组安全建设,真正把以师带徒制度落到实处,发挥好带班领导、班组长、安监员、群监员、青岗员的作用,层层设防,处处把关,消除隐患,确保安全。要针对基本建设安全管理亟待加强的实际,健全机构,配齐专业人员和安检人员,落实“双带班”制度,切实发挥项目公司在安全管理中的主体作用,全员、全方位、全过程地强化施工单位的管理。对达不到安全施工条件和规定的,必须停工整改;对置若罔闻、我行我素的,坚决予以清退。要尽快成立常驻矿区安全监管机构,配齐安全副总经理,赋予安监人员新的更大的权利,全面提升安全监察水平。今天重申,对出现重大安全隐患或未遂事故,不管是谁,不管对公司贡献多大,都要严格责任追究,该罚款的罚款,该曝光的曝光,该免职的免职,绝不姑息迁就。否则,就是失职,就是犯罪,就有负于广大员工的信任和期盼!
    坚持效益运营,推行精细化管理。众所周知,国际金融市场剧烈动荡,我国经济增长下行压力增大,经济、金融等领域不稳定不确定性上升。我们要关注宏观经济走势,按照陕煤股份上市的要求,紧密结合自身实际,以“管理提升年”为主线,以推行精细化管理为手段,采取降成本、调结构、强基础、严考核等措施,着力提高经济运行质量。要切实增强成本意识,尽快消除大手大脚、铺张浪费现象,重点加强材料费、电费以及非有效工程投资控制,坚决把成本降到公司下达的指标以内。要千方百计筹措资金,保证安全生产和基本建设需要。要采取从严从紧的措施,对资金使用统一平衡调度,强化资金管控能力,提高资金运营效益。要高度重视煤质管理,积极争创名牌产品,充分发挥品牌效能,提高产品附加值。要根据市场需求和价格差异,以洗煤厂运营为契机,及时调整产品结构,力争销售收入最大化。要坚定不移地走创新驱动、内生增长之路,完善科技创新体系,提足用好科研经费,坚持产、学、研相结合,广泛深入地开展科技创新、技术攻关和发明创造活动。要建立健全科技工作奖励机制,重奖有功的科技人员、有突出贡献的管理人员和有发明创造的技能人才,大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。要以投资、工期、质量、安全、环保“五大控制”为重点,采取明晰职责、优化流程、健全制度、规范运行、选树典型、挖掘亮点、经验共享等措施,全面提升基本建设管理水平。要建立健全内部价格体系,配合做好物资、后勤移交工作,确保生产、生活不受影响。2012年,煤业化工集团对各单位工资实行专户管理。为此,我们要加大对二级单位工资发放的管控力度,杜绝乱设名目、乱发奖金。要继续坚持分配向井下、向一线、向基层和技术含量高的岗位倾斜,充分调动基层和生产一线的工作积极性。要坚持量力而行、尽力而为的原则,在提高经济效益的前提下,尽可能地增加员工收入,使广大员工充分享受企业发展成果!
    坚持目标管理,严格执行奖罚政策。彬长集团2012年各项工作部署、目标和任务,已经通过本次员工代表大会决议。总经理王蓬与各二级单位主要负责人签订了2012年目标责任书。应该说,员工代表大会决议,充分反映了彬长集团广大员工的心声和意愿,目标责任书具有强制效力,除不可抗拒的因素外,各单位必须不折不扣地完成。过去,在工作考核中确实存在“奖多罚少”的问题,总感到大家非常辛苦,每一名管理人员成长都不容易,我们坚持包容性增长,尽可能地给各级管理人员干事创业、干好工作提供广阔的空间、创造宽松的环境,鼓励实干、包容过失。但是今非昔比,彬长集团加快发展的形势迫在眉睫,时不待我。所以,只允许实现既定目标,不允许贻误发展。否则,公司党政将严格执行责任追究制度,必要时采取组织措施。请各级管理人员尤其是各单位、各部门主要负责同志能够正确理解公司从严考核、从严管理的做法,能够体谅公司党政的良苦用心,自觉增强大局意识、责任意识、落实意识和奉献意识,尽心竭力把自己分内的事情做好,千方百计完成2012年签订的目标任务,给广大员工交上一份满意的答卷,不负公司党政的信任和重托!
    三、围绕中心,服务大局,把党的政治优势转化为公司加快发展的优势
    坚持改革创新,开创党建工团工作新局面。随着彬长集团的发展壮大,党建、工团工作不断加强。但是,与先进单位相比,党的基层组织建设还比较薄弱,存在“活动不正常,作用不能有效发挥”、“党务工作者选拔难、安心难、后继乏人”等问题。为此,我们要以改革创新的精神推进党的建设。按照党的建设重心在基层、创新在基层、活力在基层的要求,成立小庄、文家坡、物资供销公司党委,健全党的基层组织,配齐党务工作者,采取请进来、走出去的办法,着力解决“不懂党务、不会抓党建、创新不够、效果不明显”等比较突出问题,把基层党建工作纳入制度化、正常化、规范化的轨道,提高基层党组织的吸引力、创新力和战斗力。各级工会组织要围绕中心、突出特色、履行职能,广泛深入地开展班组建设、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和文体活动,为公司加快发展提供强有力的服务保障。各级共青团组织要充分发挥自身的特点和优势,深入开展适合青年特点的活动,广泛动员广大团员青年立足本职、敬业实干、激扬青春、展示才华、建功立业。彬长集团成立十周年即将来临,宣传彬长、展示彬长,爱我彬长,提升公司的影响力、知名度和美誉度,具有重大而深远的意义。要坚持团结、鼓劲和正面宣传为主的方针,充分发挥《彬长视野》、公司网站的作用,把镜头和版面对准基层、聚焦一线,把握时效性,增加采编量,大力宣传先进人物和感人事迹,鼓舞士气,助推企业加快发展。要紧紧依靠主流媒体和煤业化工集团的刊物和网站,把握规律性,增加辐射面,聚焦历史,触摸彬长人艰苦创业的印记,充分展示公司发展成就,大力弘扬企业精神,提振员工士气,形成强大合力,为公司加快发展提供智力支持、精神动力和思想保障。要积极应对媒体危机,制定工作预案,加强舆情监控,实行新闻发言人制度,妥善处理突发性事件,维护企业的良好形象。要认真贯彻落实党的十七届六中全会精神,牢牢抓住文化大发展、大繁荣的历史契机,以爱我彬长为主题,以创建省级文明单位为载体,突出安全文化、管理文化、廉洁文化建设,加大工作力度,提高创新能力,努力实现文化强企目标。
     坚持党管干部,打造一流管理团队。干部是事业兴衰成败的决定因素。无论在任何时候、任何情况下,我们都要牢牢抓住干部队伍建设这个关键不放松。坚持德才兼备、以德为先的原则,严把干部培养、考核、任用等重要关口,旗帜鲜明地支持那些敢抓敢管、敢于负责、勇于担当、开拓进取的干部,特别关心那些抓基层、打基础、利长远的管理人员,更加留意那些默默无闻、任劳任怨、踏实肯干的同志,着力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。要紧紧围绕加快发展这个大局,选干部,配班子,优化基层领导班子的素质结构,提高整体效能。要教育各级管理人员加强自我修养,培养良好的道德品行和职业操守,切实增强大局意识、学习意识、责任意识、落实意识和奉献意识,着力提高思想境界、业务素质、履职能力和管理水平。要以作风建设为切入点,以目标考核为抓手,以政策激励为手段,教育、引导、鼓励各级管理人员在执行力上比高低、在工作落实上见分晓、在工作业绩上论英雄,创造出新的更大的成绩!
    坚持党管人才,实施人才强企战略。企业间的竞争说到底是人才的竞争。要按照人力资源中长期规划,统筹管理人才、专业人才、技能人才“三支队伍”建设,充分发挥企校联合办学的主渠道作用,提前做好技能人才的培养和储备工作。要面向社会、面向全国,积极引进高素质、有经验的专业技术人才,满足公司加快发展的需要。要坚持以自主培养为主、引进为辅的原则,高度重视、切实加强后备干部队伍建设,着力打造数量充足、结构合理、素质优良、具有创新精神及核心竞争能力的人才队伍。在人才竞争十分激烈的今天,各级管理人员要切实增强人才保护意识,把人才高看一眼、厚爱三分,积极探索稳定人才、用好人才的有效路径,提高各类人才的待遇,为他们干事创业、施展才华搭建更加广阔的舞台。要按照民主、公开、竞争、择优的原则,加大竞争性选人用人力度,使公开招聘、竞争上岗逐步成为选拔中层管理人员的重要方式,为优秀人才脱颖而出创造良好的条件。公司各单位、各部门负责人是本单位、本部门人才培养的第一责任人,不仅要抓好本单位的工作,而且要主动承担起人才培养的重要职责。既要打破常规,不求全责备,不拘一格选拔使用优秀的年轻人才,又要遵循人才成长规律,注重实践锻炼和经验积累,确保人才队伍健康成长,做到为官一任,培养造就一大批德才兼备的优秀人才。
     坚持从严治党,加强廉洁自律。权力是一把“双刃剑”,秉公用权,就能干好工作,成就事业,否则将贻误发展,甚至会断送自己的前途。从爱护干部、保护干部出发,党风廉政建设和廉洁自律要时时讲、处处抓、全面加强,一刻也不能放松。各级管理人员一定要加强党纪党规、法律法规和政策规定的学习,防止无知犯罪和违规违纪。自律比他律更重要。彬长集团工资收入在煤业化工集团处于前几位,而且每年都在稳步增长。各级管理人员通过诚实工作,过上殷实富裕的生活没有问题,即使年轻管理人员也基本衣食无忧。所以,一定要树立正确的价值观和权利观,把事业看的重一些,把名利看的轻一些,增强廉洁自律意识,守住思想道德防线,严格按照制度和程序办事,做到建成一个项目、茁壮成长一批干部,实现事业追求和人生价值双丰收,这是公司党政对各级管理人员寄予的殷切希望!
    坚持以人为本,促进和谐发展。“群众在我们心里的分量有多重,我们在群众心里的分量就有多重”!各级管理人员要增强群众观点,心系广大员工,多办暖人心、稳人心、得人心的好事和实事,让企业发展成果惠及广大员工。本次会议确定的“六件实事”,是承诺,更是责任,必须掷地有声、全部落实到位。在加快发展的前提下,提高员工收入,加快矿区文体中心、大佛寺4号公寓楼建设步伐,完成咸阳市第二生活小区征地、设计等前期工作。第二生活小区设计必须坚持高标准、上档次、创一流,统筹考虑社区幼儿园、学校、医疗服务点、活动中心等生活配套设施,并高规格地建设,让每一个员工在咸阳市都有一套住房,过上殷实、体面的生活,提高幸福指数!“我们脚下有多少泥土,我们心中就有多少真情”!各级管理人员要坚持以人为本,增强民主管理意识,深入基层,深入群众,深入问题多、矛盾多、困难多的地方,广泛集中民智,广泛凝聚民心,为基层排忧解难,为员工多办实事,密切干群关系,转变工作作风,践行发展企业、奉献社会、造福员工的宗旨,让彬长集团广大员工过上和谐、幸福和有尊严的体面生活!这是公司党政的期盼和不懈追求!
各位代表,各位同事!每一次加快发展,无不伴随着思想的与时俱进,每一次攻坚克难,无不伴随着干部作风的转变。2012年,彬长集团的目标已经明确、任务已经下达,让我们更加紧密地团结起来,强化管理,加快发展,把彬长集团各项事业推向崭新阶段,以优异成绩迎接彬长集团成立十周年和党的十八大胜利召开!
     2012年元旦即将来临,我向各位代表及同事致以新年的问候,祝大家新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意!
    谢谢大家!


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